Com quase 50 anos de história, a Prandix atua fortemente em obras de varejo e ambientes corporativos, executando lojas, escritórios, espaços de saúde e bem-estar, refeitórios e galpões logísticos. Especializada em obras de performance — prazos curtos, alta exigência e grande impacto na transformação dos espaços — a construtora chegou a operar 9 a 11 obras em paralelo, com mais de 100 colaboradores diretos.

O crescimento em volume trouxe uma constatação incômoda: havia muita obra, mas pouco controle. A empresa percebia que a rentabilidade não acompanhava o esforço e a complexidade da operação. Faltava visibilidade clara de custos por etapa, padronização de orçamentos e um banco de dados confiável para apoiar decisões. Um sistema genérico, utilizado anteriormente, não atendia às particularidades da construção civil nem entregava as informações necessárias para uma gestão mais estratégica.

A virada começou quando a Prandix decidiu adotar o ERP SIECON, da POLIVIEW, como plataforma central da sua gestão. No depoimento, o diretor Wadir destaca que o grande ganho foi transformar volume em controle e, a partir disso, em rentabilidade.

Com o SIECON, a Prandix passou a:

• Ter mais controle e resultado com menos obras: ao reorganizar a operação e estruturar a gestão no ERP, a empresa reduziu o número de obras simultâneas, mas passou a enxergar melhor margens e custos, alcançando maior rentabilidade com uma carteira mais enxuta e controlada.
• Estruturar centros de custos por escopo de obra: drywall, alvenaria, pintura, elétrica e demais serviços passaram a ser lançados em centros de custos específicos, permitindo saber exatamente quanto custa cada etapa de um projeto e comparar desempenhos entre obras.
• Construir um banco de dados real de obras: cada obra executada alimenta um histórico dentro do SIECON. Orçamentos deixaram de ser apenas estimativas e passaram a se basear em números concretos, essenciais para contratos por metro quadrado e negociações mais competitivas.
• Padronizar a “linguagem Prandix” de orçamento: antes, a empresa se adaptava à planilha e à unidade de medida de cada cliente. Com o SIECON, criou uma tabela de custos própria e padronizada, que depois é traduzida para o formato de cada contratante, reduzindo retrabalho e aumentando a consistência dos dados.
• Usar de forma madura o módulo de orçamento: após um processo de reciclagem interna, a Prandix passou a trabalhar o orçamento diretamente dentro do ERP, alimentando o sistema com dados e extraindo relatórios que antes não existiam. Isso elevou o nível de inteligência na formação de preços e na análise de resultados.
• Alinhar pessoas, processos e tecnologia: o depoimento reforça que o SIECON não atua sozinho. A empresa criou processos internos alinhados ao sistema, e a evolução da ferramenta, somada à maturidade da equipe, formou uma base sólida para decisões mais seguras.

“A inovação é fundamental para uma questão de sobrevivência das empresas. Hoje, falar de tecnologia está totalmente interligado à sobrevivência das empresas. Isso é uma questão de sobrevivência de mercado. Não é custo, é investimento. O pessoal tem que entender o que é custo e o que é investimento.”
— Wadi, gestor da Prandix

Na hora de escolher o sistema, a Prandix avaliou diferentes soluções de mercado. O ponto decisivo, segundo Wadir, foi o fato de o SIECON ser um ERP desenvolvido especificamente para a construção civil, e não um software genérico adaptado.

Esse foco se traduz em diferenciais práticos percebidos pela Prandix:

• O sistema fala a linguagem da obra, com recursos desenhados para construtoras, incorporadoras e empresas de engenharia.
• Oferece estrutura de centros de custo, orçamento, banco de dados de obras e relatórios pensados para a realidade da construção, algo que o software anterior não conseguia entregar.
• Acompanha a evolução da empresa, permitindo que o uso fique mais sofisticado à medida que processos internos amadurecem.